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深圳包装厂家_神彩优品:雅昌为什么能从商业模式创新上颠覆传统印刷业?

标签:雅昌,商业模式,包装印刷,互联网+ 浏览次数:667发表时间:2018-09-21文章出处:神彩优品

作为印包行业内与雅昌印刷同时期的深圳高档包装盒厂家,《神彩优品》对于雅昌印刷的成长史可以说了知得非常透彻。过去那些年,随着雅昌品牌的冉冉升起,许多的媒体都在争相报道、赞叹、赞扬!

诸如:从传统印刷到专精于艺术印刷,从艺术印刷延伸到艺术全产业链,雅昌文化集团在万捷的带领下一直在进化并难以超越。“任何企业,都不敢说站稳脚跟,都处在风险之中,永远在路上……

雅昌艺术品包装

再比如:雅昌以艺术品印刷为基础,以中国艺术品数据库为核心,建立了新经济平台――雅昌艺术网,融“传统印刷”、“现代IT技术”、“文化艺术”三位于一体,将传统的印刷行业变成了以艺术品数字资产为核心的文化产业,实现了业务效率和质量的最优化。

确实,深圳精品高档包装盒定制生产厂家_神彩优品承认雅昌印刷确实在传统模式中走在了创新的最前沿,这是一般传统工厂企业没有的意识和勇敢。但任何的成功我们不应该只看到了表面的荣光和现象。万捷董事长能够带领雅昌从『传统企业』进化到『现代文化产业』,如果说是反思,我们应该从哪里开始思考?如果是学习,我们又应该如何评估自己?

作为与雅昌印刷同时期深圳最早一批的包装工厂,深圳《神彩优品包装》与雅昌有过很多年的业务合作,对于他们的经营、业务、市场和创新意识,从我们所了解的雅昌而言不妨当做一个创新案例,来一次商业本质洞察与分析。目的不在于褒或贬,而是作为现代化的包装行业大家应该如何学习及改善自己。

深圳包装厂家-神彩优品的优势

一、传统企业的创新,不应该还是技术思维和生意思维

商业模式,这个词对于传统模式走过来的包装工厂而言,恐怕如今都鲜有包装盒厂家常常谈及,更不说揣摩与学习。从改革开方后的市场红利期走到现在,深圳作为国内包装业的领头羊,那个时期可以说有个工厂、有几台机器,大家都根本不会愁没有订单和生意。正是这种暂时的安稳养成了绝大部分的包装厂没有居安思危的前置意识,以至于随着时代的进步和市场的进化,慢慢举步维艰,最后演变成了价格战的零和竞争。

雅昌印刷真正赢在前沿的是持续的变革与创新意识

成立于1993年的雅昌印刷,最初的业务定位只是印刷业。当然,那是个拼技术和设备的竞争年代,大家几乎都在拼资金、拼胆量、拼发展速度,而且不管什么行业的活都敢去接单。然而在这个时期雅昌印刷就开始从拼服务的核心竞争力上以求突围,他们要求员工做到「客户想不到的,我们要想到、做到。雅昌不仅要让客户满意,而且还要让客户感动」。可是,到了TA们在服务上做到品牌影响力的时候,传统意识的包装工厂都在打价格战。

其实那时的深圳包装企业几乎都不会考虑什么可持续的核心竞争力,唯有订单与生意是大家一日三餐都会思考的问题。正是大家都在发愁如何维持现有业务的时候,雅昌印刷进一步改革创新、先发制人的开始为新老客户做系统化的一站式解决方案。

曾有新闻媒体采访雅昌,万捷回应谁:印刷包装企业过去可能什么都做,但随着市场的进化及消费的升级,我们必须只能侧重一个专业点,去构建自己的商业模式。于是,凭借关键性的资源做背书,从艺术品印刷包装开辟了自己的国际化高端品牌。不管万捷认识或拥有什么关键性资源,但是他带领雅昌的前瞻意识是你学不到的,即便那些资源给到了那时的其他印刷包装厂,都不会是奇迹与机会。

雅昌印刷包装

二、雅昌的跨界与融合创新了商业模式

深圳产品包装策划_纸盒包装制作厂家_神彩优品认为,真正的商业模式创新一定是跨越自己赖以生存的业务模式和惯性思维的心智模式。一家企业有没有创新的商业模式。首先要关注它是否具有开放的外延,去不断地兼容和扩大自己的盈利区域和利润点。其次,要考虑系统之间的有效整合以及资源的可控性。这就是雅昌模式的意义所在。

在关键性资源上,雅昌总是先人一步的去整合与利用,这都是基于他们对每一个现况的居安思危意识。雅昌在自身行业本就做得风生水起时,还到处寻求转型机会的资源。万捷每年到北京、上海、等地参访各界人士,寻找有效资源推广自己的品牌。这不只是在传统包装印刷业,其他各个行业的企业其实都没有这种品牌、市场与营销意识。往往都是在利用线下熟悉的圈子只谈业务订单,完全不谋求未来的发展。

万捷曾说,印刷企业过去可能什么都做,现在要有所侧重,做到专业化。与此同时,一定要构建自己的商业模式。雅昌既不参与拍卖业务,也不经营艺术品,但却把这个文化艺术圈子的有效资源掌控在自己手里。随着商业互联网化的兴起,雅昌再度跟随趋势,以艺术品印刷为基础,以中国艺术品数据库为核心,建立了新经济平台――雅昌艺术网,融“传统印刷”、“现代IT技术”、“文化艺术”三位于一体,将传统的印刷行业变成了以艺术品数字资产为核心的文化产业,实现了业务效率和质量的最优化。

的确如此,商业模式的创新不是一个技术或一种品类优势就可以颠覆旧有和跨界整合的。这样是深圳包装盒批发定制厂家_神彩优品常常所说的,互联网思维爆发后,几乎所有创新创业和传统跨界的商家,各种结合互联网的创新模式层出不穷,但最后能活下来并成就品牌的几乎九死一生。这就是很多人认识不到,商业模式的创新,是一种关键性资源推动的相关利益机制。有技术、有专利、有创意、有市场需求,如果没有对资源的掌控、没有创新的利益机制,没有话语制空权,技术再好都不肯打开一个市场,颠覆一个行业。

跨界与融合,前者是意识思维,后者是资源整合利用。你能掌握关键性的资源可利用吗?

人才资源是关键

三、顺应趋势,抓住人才,才是竞争力的根本

雅昌其实从2000年就开始涉足互联网了,就有新人一步的视界和行动力早早的拥抱互联网。当大家都被“互联网+”这个话题弄得热血沸腾的时候,雅昌早就打造了一个互联网平台。万捷曾著书立说:我做了21年印刷,也还是一种作坊式的管理方式,业内持这种观点的不止我一人,不管多么大的印刷企业,只是大作坊小作坊的区别,都是小工厂放大了来做,并没有解决物流、产业链、信息管理等问题。雅昌引进了IT业的管理模式能改变多少现在还不好说,但是我相信一定会改变。”

雅昌之所以一直在互联网领域投入和付出,还是源自趋势一致在拓展,而客户的需求随着市场的升级而迭代,怎么服务系统化的服务好客户、服务于更多的服务才能跟上时代的步伐。万捷还说,雅昌志在进行艺术普及教育,将艺术教育的内容集中起来,并传播出去,就需要持续关注互联网。我们利用互联网实现创意、提升效率,提高信息化、沟通客户、数据处理水平,实际上是为了更好地服务于艺术教育。我们已经突出在大数据时代、互联网时代的新模式,基于数据库和互联网技术,打造一系列的产品和服务。

万捷总是不讳言的对外界说:做企业,必要要有危机感。人的生是偶然,死是必然,企业也一样。想要在生存中求发展,保持特色和生命力,就要在原有管理优势基础上做突破,寻求新的管理方法。”围绕现有模式进行拓展,人才的缺失和培养是目前阻碍雅昌发展的阻力。

所以,雅昌在人才机制和激励机制做得非常的完善和体系化。的确,没有人才,就没有技术的研发,没有变革的执行,没有持续的创新,也就不可能有生命力。所有的商业与企业,唯有引进更好的人才,才能从基因上有所改变,实现突破。互联网思维的倡导者、小米手机董事长雷军曾说,成立小米之后,TA所有的努力就是在干一件事——寻找人才、拉拢人才、打造人才梯队!

过去匮乏的时代那种到处都是红利的日子早已一去不复返,劳动力就是经济力早已被趋势挤压得无影无踪,企业的创新发展与持续经营,必须清晰的知道当下环境早已经与过去不同了,今时往日,早已不可同语。面对人才的稀缺、经验的缺失和创新力的匮乏,想拓展现有的业务线已经很难弄,更何况创新一种商业模式、再造一种市场,企业如果不再建立创新人才的招募和管理机制,不为人才提供更宽松的工作环境,创造更好的机会,以共同创业的方式推进企业发展,再好的创新技术、再好的创新模式,都不可能推动与发展。

深圳包装盒厂家-神彩优品

深圳高档包装盒批发定制厂家_神彩优品,结语:

深圳产品纸盒包装印刷制作厂家_神彩优品认为雅昌的超越与成功,从辩证的思维而言是不可在复制的,这也是一个本质的存在——所有的成功都是不可复制的。因为时间、地点、任务、团队、事件都早已发生了变化,再怎么照搬都只会是搬石头砸自己的脚。

我们真正可以的,只能从成功的案例中汲取意识思想与宏观格局的精华所在。没有眼界,指给我们看都不会看得到,没有前瞻和危机的自主意识,你是如何都不会去思考未来会怎样,我们是坐吃老本还是超越前行?

不管互联网未来如何发展,商业模式的创新,只是为实现企业与利益相关者的价值最大化,你可以不称之为商业模式,你可以把创新定义为战略创新或市场创新,无论如何,随着时代的进步与商业市场的升级,不进则退。企业的经营创新,必须是把能使企业运行的内外各要素整合起来,形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统,并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值,同时使系统达成持续赢利目标的整体解决方案。业务电话咨询:139-0296-8835

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